Over het boek: 2014 / Waarom organisaties vaak stoppen in hun ontwikkeling, en hoe leiders hen kunnen helpen zich aan te passen veranderen? De auteurs, professor Michael Tushman van de Harvard Business School en professor Charles O'Reilly van de Stanford University Graduate School of Business, bestuderen dit probleem al dertig jaar en delen hun onderzoeksresultaten. Het boek schetst het concept van universele organisaties: bedrijven die twee onverenigbare dingen tegelijkertijd kunnen doen. Door bestaande bedrijven succesvol te beheren en nieuwe activiteiten uit te proberen, kunnen ze even effectief concurreren in zowel volwassen als opkomende markten. Als voorbeeld noemen de auteurs de ervaringen van IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm en vele anderen..